Veränderung
wirksam gestalten
Auch Ihre Organisation ist durchschaubar
Was wir gemeinsam angehen
Funktionale Strukturen sind das Fundament jeder Organisation. Wer die Folgen der Arbeitsteilung klug nutzt, schafft produktive Abläufe und bessere Arbeitsbedingungen.
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Strategie soll zwei Fragen beantworten „Wo ist eigentlich vorne?“ und „Wie kommen wir da hin?“ Damit der Plan am Ende wirklich funktioniert, sollte man sich aber auch die Frage stellen „Was handeln wir uns damit ein?"
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In erfolgreichen Organisationen ist Führung nicht mehr an Organigramme gebunden - In Führung geht, wer Problemlösungen bietet. Aber für manche Themen braucht es Strukturen, um Führungskräfte nicht zu überfordern.
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Die Unternehmenskultur kann Veränderungsprozesse erschweren, richtig genutzt wird sie zum Erfolgsfaktor. Dafür gilt es, Informelles zu beleuchten und Wege zu finden, um etwas zu beeinflussen, was sich nicht formal regeln lässt.
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Innovationen sind in Organisationen gern gesehen. Gute Ideen leben aber gefährlich, wenn sie auf die Organisationsrealitiät treffen. Es braucht eine kluge Integration, damit nicht das "nächste große Ding" in der Schublade verschwindet.
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Wer digitale Prozesse erfolgreich implementieren will, sollte sich nicht nur über SAP, Salesforce und Co. Gedanken machen. Erfolgskritisch sind die Auswirkungen auf die Organisation.
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Was wir gemeinsam angehen
„Die Verhältnisse bestimmen das Verhalten.“
Funktionale Strukturen sind das Fundament jeder Organisation. Wer die Folgen der Arbeitsteilung klug nutzt, schafft produktive Abläufe und bessere Arbeitsbedingungen.
„Ich liebe es, wenn ein Plan funktioniert.“
Strategie soll zwei Fragen beantworten „Wo ist eigentlich vorne?“ und „Wie kommen wir da hin?“ Damit der Plan am Ende wirklich funktioniert, sollte man sich aber auch die Frage stellen „Was handeln wir uns damit ein?“
“Führung ist nicht gleich Hierarchie und trotzdem ist Hierarchie wichtig.“
In erfolgreichen Organisationen ist Führung nicht mehr an Organigramme gebunden – In Führung geht, wer Problemlösungen bietet. Aber für manche Themen braucht es Strukturen, um Führungskräfte nicht zu überfordern.
„Culture eats strategy for breakfast.“
Die Unternehmenskultur kann Veränderungsprozesse erschweren, richtig genutzt wird sie zum Erfolgsfaktor. Dafür gilt es, Informelles zu beleuchten und Wege zu finden, um etwas zu beeinflussen, was sich nicht formal regeln lässt.
„Outside-the-box denken? Ja, aber richtig!“
Innovationen sind in Organisationen gern gesehen. Gute Ideen leben aber gefährlich, wenn sie auf die Organisationsrealitiät treffen. Es braucht eine kluge Integration, damit nicht das „nächste große Ding“ in der Schublade verschwindet.
„Die Verschiebung von Machtverhältnissen ist die eigentliche Herausforderung bei der Digitalisierung.“
Wer digitale Prozesse erfolgreich implementieren will, sollte sich nicht nur über SAP, Salesforce und Co. Gedanken machen. Erfolgskritisch sind die Auswirkungen auf die Organisation.
Was wir gemeinsam angehen
„Die Verhältnisse bestimmen das Verhalten.“
Funktionale Strukturen sind das Fundament jeder Organisation. Wer die Folgen der Arbeitsteilung klug nutzt, schafft produktive Abläufe und bessere Arbeitsbedingungen.
„Ich liebe es, wenn ein Plan funktioniert.“
Strategie soll zwei Fragen beantworten „Wo ist eigentlich vorne?“ und „Wie kommen wir da hin?“ Damit der Plan am Ende wirklich funktioniert, sollte man sich aber auch die Frage stellen „Was handeln wir uns damit ein?“
“Führung ist nicht gleich Hierarchie und trotzdem ist Hierarchie wichtig.“
In erfolgreichen Organisationen ist Führung nicht mehr an Organigramme gebunden – In Führung geht, wer Problemlösungen bietet. Aber für manche Themen braucht es Strukturen, um Führungskräfte nicht zu überfordern.
„Culture eats strategy for breakfast.“
Die Unternehmenskultur kann Veränderungsprozesse erschweren, richtig genutzt wird sie zum Erfolgsfaktor. Dafür gilt es, Informelles zu beleuchten und Wege zu finden, um etwas zu beeinflussen, was sich nicht formal regeln lässt.
„Outside-the-box denken? Ja, aber richtig!“
Innovationen sind in Organisationen gern gesehen. Gute Ideen leben aber gefährlich, wenn sie auf die Organisationsrealitiät treffen. Es braucht eine kluge Integration, damit nicht das „nächste große Ding“ in der Schublade verschwindet.
„Die Verschiebung von Machtverhältnissen ist die eigentliche Herausforderung bei der Digitalisierung.“
Wer digitale Prozesse erfolgreich implementieren will, sollte sich nicht nur über SAP, Salesforce und Co. Gedanken machen. Erfolgskritisch sind die Auswirkungen auf die Organisation.
Was wir gemeinsam angehen
Organisationsdesign
"Die Verhältnisse bestimmen das Verhalten."
Funktionale Strukturen sind das Fundament jeder Organisation. Wer die Folgen der Arbeitsteilung klug nutzt, schafft produktive Abläufe und bessere Arbeitsbedingungen.
Strategieentwicklung
"Ich liebe es, wenn ein Plan funktioniert."
Strategie soll zwei Fragen beantworten „Wo ist eigentlich vorne?“ und „Wie kommen wir da hin?“ Damit der Plan am Ende wirklich funktioniert, sollte man sich aber auch die Frage stellen „Was handeln wir uns damit ein?"
Führung
“Führung ist nicht gleich Hierarchie und trotzdem ist Hierarchie wichtig.“
In erfolgreichen Organisationen ist Führung nicht mehr an Organigramme gebunden - In Führung geht, wer Problemlösungen bietet. Aber für manche Themen braucht es Strukturen, um Führungskräfte nicht zu überfordern.
Organisationskultur
"Culture eats strategy for breakfast."
Die Unternehmenskultur kann Veränderungsprozesse erschweren, richtig genutzt wird sie zum Erfolgsfaktor. Dafür gilt es, Informelles zu beleuchten und Wege zu finden, um etwas zu beeinflussen, was sich nicht formal regeln lässt.
Innovation
Innovationen sind in Organisationen gern gesehen. Gute Ideen leben aber gefährlich, wenn sie auf die Organisationsrealitiät treffen. Es braucht eine kluge Integration, damit nicht das "nächste große Ding" in der Schublade verschwindet.
Digitalisierung
"Die Verschiebung von Machtverhältnissen ist die eigentliche Herausforderung bei der Digitalisierung."
Wer digitale Prozesse erfolgreich implementieren will, sollte sich nicht nur über SAP, Salesforce und Co. Gedanken machen. Erfolgskritisch sind die Auswirkungen auf die Organisation.
Über mich
Jakob Haves
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Hintergrund
- Master of Arts „Global Economic Governance“
- Langjährige Managementerfahrung im After Sales, Vertrieb und der Steuerung von Mitbestimmungsprozessen
- Ausbildung Metaplan Professional Programm
- Ausbildung Metaplan Moderations-Programm
\
Fachkompetenz
- Organisationsentwicklung
- Strategieberatung
- Begleitung von Transformationsprozessen
- Führung und Zusammenarbeit
- Moderation
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Hintergrund
- Master of Arts „Global Economic Governance“
- Langjährige Managementerfahrung im After Sales, Vertrieb und der Steuerung von Mitbestimmungsprozessen
- Ausbildung Metaplan Professional Programm
- Ausbildung Metaplan Moderations-Programm
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Fachkompetenz
- Organisationsentwicklung
- Strategieberatung
- Begleitung von Transformationsprozessen
- Führung und Zusammenarbeit
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Über mich
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Hintergrund
- Master of Arts „Global Economic Governance“
- Langjährige Managementerfahrung im After Sales, Vertrieb und der Steuerung von Mitbestimmungsprozessen
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- Ausbildung Metaplan Moderations-Programm
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Fachkompetenz
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Netzwerk
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Diskursive Beratung
Wir stehen im engen Austausch und unterstützen uns gegenseitig in unseren Beratungsprojekten. Als Kooperationspartner mit Metaplan arbeiten wir in gemeinsamen Projekten und stehen im regelmäßigen Wissenstransfer.
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- mail@jakobhaves.de
- 0151 - 29 069 681