Führung
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Was beschäftigt Sie?
typische Anlässe für ein Erstgespräch:
- Wir fragen uns, wie wir Führung in der mobilen Arbeit gestalten können.
- Wir vermitteln unseren Führungskräften ein neues Führungsverständnis, in der Praxis wird dieses aber nicht gelebt.
- Anstatt Orientierung zu geben, springen unsere Führungskräfte nur noch von Call zu Call und verlieren sich im Klein-klein des Alltags.
- Auftragsklärung: In einem unverbindlichen Erstgespräch definieren wir Rahmenbedingungen und Zielsetzungen.
- Führungs-Check: Analyse des Führungsverhaltens vor dem Hintergrund der Organisationsstrukturen, Stakeholder-Interviews
- Führungs(-kräfte)entwicklung: Ergebnis-Workshop(s), Abstimmung von möglichen Handlungsfeldern, Zwischengespräche
- Führungsaktivierung: Transfer-Workshop(s), 1:1 Sparring, Implementierung von handlungsleitenden Strukturen und Prozessen, Vertiefung und Vergemeinschaftung der Ergebnisse
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Wie arbeiten wir zusammen?
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Was kommt dabei raus?
Ihre Führungskräfte entwickeln ein besseres Verständnis über das eigene Handeln innerhalb der Organisation. Sie erkennen, wo Führung notwendig ist – und wo es eher Strukturen braucht. Sie erzeugen Eigenverantwortlichkeit innerhalb der
Organisation, in der alle Mitarbeitenden in „Führung“ gehen können.
Führung
typische Anlässe für ein Erstgespräch:
- Wir fragen uns, wie wir Führung in der mobilen Arbeit gestalten können.
- Wir vermitteln unseren Führungskräften ein neues Führungsverständnis, in der Praxis wird dieses aber nicht gelebt.
- Anstatt Orientierung zu geben, springen unsere Führungskräfte nur noch von Call zu Call und verlieren sich im Klein-klein des Alltags.
- Auftragsklärung: In einem unverbindlichen Erstgespräch definieren wir Rahmenbedingungen und Zielsetzungen.
- Führungs-Check: Analyse des Führungsverhaltens vor dem Hintergrund der Organisationsstrukturen, Stakeholder-Interviews
- Führungs(-kräfte)entwicklung: Ergebnis-Workshop(s), Abstimmung von möglichen Handlungsfeldern, Zwischengespräche
- Führungsaktivierung: Transfer-Workshop(s), 1:1 Sparring, Implementierung von handlungsleitenden Strukturen und Prozessen, Vertiefung und Vergemeinschaftung der Ergebnisse
Ihre Führungskräfte entwickeln ein besseres Verständnis über das eigene Handeln innerhalb der Organisation. Sie erkennen, wo Führung notwendig ist – und wo es eher Strukturen braucht. Sie erzeugen Eigenverantwortlichkeit innerhalb der Organisation, in der alle Mitarbeitenden in „Führung“ gehen können.